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创维自4年前黄宏生出事到2006年入狱以来，一直稳步成长着，业绩不断增长，业务领域不断延伸，企业发展态势良好。为什么象科龙的顾雏军等出事了，企业就倒闭或衰败了，而创维能够屹立不倒呢？我认为关键就是企业拥有一支稳定高效的职业经理人队伍。
2001年前，创维的管理层并不十分稳定，更迭频繁，企业的发展受到严重约束。2001年起，创维吸取以往的经验，参照国内外企业的成功经验，将所有权和经营权分离，完善了公司治理结构。此举充分体现了创维董事会对经营管理层的信任，极大地激励了经营管理层。经营层的能量得到了充分释放，他们没有辜负董事会对他们的期望，创维的销售收入不断增长，竞争力日益增强。在董事长黄宏生出事后，经营层的职业素养得到充分体现，他们对企业不离不弃，更没有落井下石，用行动证明了董事会当年选择的正确，以及高层职业经理人应有的职业操守，为当下的职业经理人树立了榜样。
完善的治理结构是职业经理人队伍形成的基础，创维的职业经理人队伍建设正是始于2001年所有权和经营权分离后。董事会对经营层的充分信任使经营层毫无后顾之忧地开展起工作，经营层鄙弃了很多经理人所具有的“培养自己人”、“留后路”的狭隘观念，以大公无私的负责态度组织和实施了职业经理人队伍建设工作。他们通过内部培养选拔，外部招聘等方式建立了一支对公司敬业，对工作负责的职业经理人队伍。
正是因为有了这样一支职业经理人队伍，创维才能够成功渡过危机，并持续快速的发展着，没有再现科龙等企业所遭遇的破产衰败噩梦。如果还有企业想在老板遭遇不测的情况下（当然我们希望不幸永远不要发生），仍照常运转，那就来研究一下创维的过去和现在。如果老板有幸一直在，那企业同样需要展开职业经理人队伍建设工作，因为无论是从应对日趋激烈的商业竞争需要出发，还是从应对物欲横流、道德泛滥、人心浮动的社会出发，经理人的职业化都是企业规避运营风险的首选，是每个人、每个企业不可回避的现实问题。职业化的经理人队伍永远都是企业可持续发展的保证，没有具有良好职业道德和优秀的经营管理技能的人才队伍，企业有再多的现金流、再好的制度流程也枉然，毕竟钱要由人去花，制度流程要由人去执行。
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